دوره 28، شماره 109 - ( 1-1398 )                   جلد 28 شماره 109 صفحات 23-29 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Farahbod F, Abdolahzadeh M. The Relationship Between Good Governance and Structural Empowerment Components in Employees of Guilan University of Medical Sciences. jour guilan uni med sci. 2019; 28 (109) :23-29
URL: http://journal.gums.ac.ir/article-1-2080-fa.html
فرحبد دکترفرزین، عبداله‌زاده مهرزاد. تبیین رابطه بین حکمرانی خوب و ابعاد توانمند سازی ‌ساختاری در کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی ‌‌گیلان . مجله دانشگاه علوم پزشکی گیلان. 1398; 28 (109) :23-29

URL: http://journal.gums.ac.ir/article-1-2080-fa.html


استادیار گروه مدیریت دولتی ، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران‌
چکیده:   (60 مشاهده)
چکیده
مقدمه: نگره حکمرانی خوب با پافشاری بر شفاف بودن داده‌ها و پشتیبانی از اطلاعات درون سازمانی‌ در بسترهای سازمانی ‌بین مدیریت و کارکنان از پایانه‌های دهه 1990 پیشباز شد. توانمندسازی ساختاری نیز در پی تواناسازی کارکنان با دردست داشتن اطلاعات سودمند گستره کاری عمل می‌کند.
هدف: تبیین رابطه بین حکمرانی خوب و توانمند سازی ‌ساختاری در کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی ‌‌گیلان
مواد و روش‌ها: پژوهش از‌‌ بابت هدف، کاربردی و از روش توصیفی_پیمایشی ا‌ست. جامعه آماری پژوهش‌‌ کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی ‌‌گیلان بودند که به روش نمونه‌گیری خوشه‌ای حجم نمونه 282نفر برآورد شد. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه استاندارد 23 سوالی توانمندسازی سازمانی راشل و وندی (2003) و پرسشنامه 35 سوالی حکمرانی خوب مقیمی و رمضان(1390) است. پایایی پرسش‌های پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ برای متغیر توانمندساختاری 735/0 و برای متغیر حکمرانی خوب 723/0 ‌و روایی سؤالات پرسشنامه به روش روایی محتوا و با کسب نظر‌‌ خبرگان‌‌ تأیید شد. برای واکاوی اطلاعات گرد‌آوری شده از روش تحلیل مسیر توسط نرم‌افزار آماری‌LISREL 56/8 برای سنجش ارتباط علی و معلولی بین متغیرها استفاده شد‌.
نتایج: نتایج پژوهش نشان داد که بین حکمرانی خوب و ابعاد توانمندسازی ساختاری در دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان رابطه مثبت و معنی‌داری وجود دارد و حکمرانی خوب به میزان 77/0، 69/0 و 83/0 ‌و در سطح معنی‌داری مناسب، تبیین‌کننده مولفه‌های توانمند سازی ساختاری ،یعنی چارچوب‌ ساختاری پویا، کنترل تصمیمات سازمان و تسهیم اطلاعات است.
نتیجه‌گیری:حکمرانی خوب و توانمندسازی سازمان در یک جهت و همسو هستند، به طوری که با پیشرفت شیوه حکمرانی خوب، مؤلفه‌های توانمندسازی ساختاری نیز ارتقاء پیدا می‌کند.
متن کامل [PDF 198 kb]   (38 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: ۱۳۹۸/۱/۲۶ | پذیرش: ۱۳۹۸/۱/۲۶ | انتشار: ۱۳۹۸/۱/۲۶

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA code

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله دانشگاه علوم پزشکی گیلان می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2019 All Rights Reserved | Journal of Guilan University of Medical Sciences

Designed & Developed by : Yektaweb